一個企業的發展離不開企業的品牌戰略定位，一個耳目一新的品牌名稱就更容易被用戶記住，對于企業的發展就顯得尤為重要。如今人們生活水平的提高，對品牌的認識和以往不同，因此，在這種情況下，我們要認真地做好戰略規劃。而在三點戰略總體規劃中尤為重要，那么今天就這三點比較重要的環節進行詳細的說明。

一、戰略規劃

對品牌進行戰略規劃，是品牌定位中最重要的一環，目前多數微型企業品牌，在起步規劃之初，都沒有考慮品牌的中長期發展問題，也缺乏品牌中長期戰略規劃。不少于50%的小企業老板，一般都是拍腦袋做決定，見市場的機會點，立即拍屁股行動，這是一群行動能力很強的人，能在極短的時間內，迅速地賺到一筆錢。但是，這樣做的不足之處在于，他們只能看到品牌眼前短期的發展路徑，對于未來市場趨勢和品牌的長遠發展，則缺乏戰略規劃。

二、發展規劃

開發計劃是一種自上而下的思維，自下而上，群策群力，是按戰略目標進行階段性規劃的一年，也是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統領各項計劃，特別是結點安排和年度各部門經營計劃的綜合平衡。其具體內容包括：1、業務發展計劃(核心業務、重點業務、一般業務);2、商業計劃(發展戰略、穩定戰略、退出戰略);3、職能發展規劃(財務、信息化、人力資源等)。

三、企業創新

創新是推動企業轉型升級的重要途徑之一。研究發現，企業經營者對創新的重視程度在逐步提高，創新動力有所增強，創新成效已初步顯現。關于“為了企業更好地發展，企業在今后一年要著重采取的措施”，企業經營者選擇與創新有關的方案(包括“增加創新投入”、“引進人才”、“設備更新”等)，與去年相比有不同程度的提高。

策略計劃的本質是資源規劃。資源是企業贏利的基礎，是企業為社會創造利益的途徑。由于不同類型的企業所擁有的資源不同，因此戰略規劃也不同，盡管其目的都是為了保證企業的效益。