2020 歐洲杯最終以意大利隊(duì)的奪冠喧囂落幕。

除了盡覽 24 強(qiáng)風(fēng)采，給中國觀眾留下至深印象的，便是中國品牌在歐洲杯中頻繁高光露臉。海信、支付寶、TikTok 和 vivo 這四家中國企業(yè)的 LOGO 輪番霸屏綠茵場廣告牌，出現(xiàn)在了 51 場高含金量賽事之中。

值得一提的是，本屆歐洲杯共有 12 家官方贊助商，分別是支付寶、繽客、可口可樂、聯(lián)邦快遞、俄羅斯天然氣、喜力、海信、卡塔爾航空、Takeaway、TikTok、vivo 和大眾汽車。中國企業(yè)占去三分之一。

也因此，有媒體人調(diào)侃：" 中國隊(duì)永遠(yuǎn)不能參加歐洲杯，但中國企業(yè)早就殺進(jìn)歐洲杯了。"

盡管在此期間，有資深媒體制造了 " 中國觀眾看到的歐洲杯場邊廣告牌內(nèi)容都是虛擬的，是針對(duì)中國市場定制，和現(xiàn)場觀眾看到的廣告牌并不一致 " 的烏龍球，但隨后的一波辟謠更像是這四家中國品牌的額外營銷——他們依然是這波輿情的最大贏家。

隨著中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷攀升，越來越多企業(yè)選擇出海，將品牌 LOGO 懸置各大賽事周邊?？梢哉f，贊助國際頂級(jí)賽事，已經(jīng)成為越來越多中國企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇。

一方面，中國企業(yè)巨頭正尋求以體育賽事作為營銷突破口，期待獲取更為豐厚的商業(yè)回報(bào)；另一方面，中國民族品牌也展示出借勢出海、躍升全球頂級(jí)企業(yè)的雄心。

相關(guān)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)給出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支持了這一體育營銷策略：企業(yè)品牌知名度每提高 1 個(gè)百分點(diǎn)，就要花費(fèi) 2000 萬美元的廣告費(fèi)。然而借助體育賽事，同等花費(fèi)可以讓品牌知名度提高 10 個(gè)百分點(diǎn)。

北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶便認(rèn)為，中國企業(yè)本次歐洲杯出海達(dá)到預(yù)期。" 中國品牌歐洲杯出海應(yīng)該說達(dá)到了營銷目的。整個(gè)歐洲杯期間，歐洲賽場廣告露出和國內(nèi)宣傳營銷是中國品牌非常關(guān)注的兩個(gè)龐大且極具增長潛力的市場。中國廣告在歐洲杯賽場出現(xiàn)后引發(fā)了歐洲媒體關(guān)注，當(dāng)這一信息傳遞到國內(nèi)市場，對(duì)于鞏固相關(guān)品牌在國內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位以及建立自身國際化形象，都極具幫助。"

那么，對(duì)于即將到來的東京奧運(yùn)會(huì)，中國品牌能夠從這場歐洲杯商戰(zhàn)中汲取哪些經(jīng)驗(yàn)值呢？

品牌出海的助推器

對(duì)于眾多中國新興產(chǎn)業(yè)及新興公司而言，每屆體育大賽比如奧運(yùn)會(huì)、世界杯、歐洲杯等都是其提升品牌、增加銷量的重要節(jié)點(diǎn)。

正如資深體育媒體人豐臻所言：" 一種很直觀的印象：當(dāng)你躋身大賽贊助商行列，和麥當(dāng)勞、可口可樂、阿迪達(dá)斯、VISA、現(xiàn)代汽車、歐米茄等品牌羅列在一起，你的格調(diào)就已然不同。"

其實(shí)，2016 法國歐洲杯，海信便成為歐洲杯設(shè)立 56 年以來首個(gè)中國頂級(jí)贊助商。

當(dāng)年歐洲杯的全球收視累計(jì)觀看人群超過 66 億人次，僅中國就有 12 億人次觀看。根據(jù)益普索調(diào)查數(shù)據(jù)：2016 年，海信通過贊助歐洲杯，全球知名度提升了 6 個(gè)百分點(diǎn)，當(dāng)年二季度，海信電視歐洲市場銷量提升 65%。

嘗到甜頭的海信接連 " 續(xù)杯 "，成為了 2018 年世界杯及本屆歐洲杯全球贊助商，持續(xù)打造「Hisense Sport」這一超級(jí) IP，努力提升海信品牌的全球海拔。

海信法國總經(jīng)理賀文博曾感慨，由于 2016 年海信贊助了歐洲杯，他們終于走進(jìn)了 Darty 這個(gè)法國最大渠道商 CEO Shultz 先生的辦公室。這一步，他走了好多年。

當(dāng)然，這一 " 打通最后一公里 " 的成本不菲。根據(jù)海信發(fā)過銷售總監(jiān)所言，海信和歐足聯(lián)簽署兩年合約，贊助了 4000-6000 萬歐元，才拿到法國歐洲杯的廣告席位。

到了 2018 年世界杯，海信、蒙牛、vivo 同時(shí)成為官方二級(jí)贊助商，而當(dāng)年頂級(jí)贊助商是花費(fèi) 1.5 億美元的萬達(dá)。即使只是二級(jí)贊助商席位，海信也花費(fèi)近億美元。

在海信看來，要成為全球品牌，就必須要在歐美主流市場立住腳跟。海信集團(tuán)董事長周厚健在 2018 年就曾表示：" 海信在海外戰(zhàn)略重點(diǎn)就是歐美、日本。不在歐美、日本成為名牌，就不是一個(gè)世界名牌。"

海信通過頂級(jí)賽事贊助、營銷，已經(jīng)逐漸成為品牌出海的助推器。據(jù)海信透露，2020 年集團(tuán)營業(yè)收入 1411 億元，其中海外收入高達(dá) 548 億元，同比增長高達(dá) 18.6%。

如今，體育營銷正在助力海信進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全球化，鞏固夯實(shí)世界一線品牌。

本屆歐洲杯，海信 " 激光電視世界第一 " 的廣告標(biāo)語就驚艷賽場。而贊助歐洲杯為海信激光電視帶來的收益也同樣驚艷：總曝光達(dá) 130 億人次、海外銷售量同比增長 564%、國內(nèi)線上銷售量大幅增長 288.81%。

" 歐洲杯在品牌價(jià)值提升和市場銷售增長上，對(duì)海信激光電視的拉動(dòng)作用非常明顯，真正實(shí)現(xiàn)了‘品銷合一’。"7 月 16 日，在海信激光電視歐洲杯大數(shù)據(jù)線上發(fā)布會(huì)上，海信視像科技副總裁、海信激光顯示公司總經(jīng)理王偉就表示，在歐洲杯上提出 " 世界第一 " 的概念，是希望把激光電視這種代表未來趨勢的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推介給全世界。
據(jù)證券日?qǐng)?bào)網(wǎng)報(bào)道：海信激光電視共亮相 8 場歐洲杯賽事，圍擋廣告合計(jì)曝光 64 分鐘，共覆蓋超 30 億人次。6 月 12 日 -7 月 12 日歐洲杯期間，海信激光電視海外銷售量同比增長 564%。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，海信激光電視 6 月 14 日至 7 月 11 日期間國內(nèi)銷量逆勢大幅增長 56.4%，線上增長率更是高達(dá) 288.81%。

贊助企業(yè)達(dá)成預(yù)期

跟海信一樣，vivo 也從贊助體育大賽中持續(xù)嘗到了甜頭，先后贊助了 2018 世界杯和本屆歐洲杯。

vivo 在這場足球盛宴中刷足了存在感。其與歐足聯(lián)建立為期四年的合作關(guān)系，成為 2020 歐洲杯和 2024 歐洲杯官方手機(jī)指定合作品牌，vivo 也由此成為歐洲杯史上首個(gè)開、閉幕式冠名的主贊助商。

去年 10 月，vivo 正式宣布進(jìn)入波蘭、德國、法國、西班牙、意大利和英國六個(gè)歐洲國家 , 加速全球化進(jìn)程。今年 2 月，vivo 進(jìn)入羅馬尼亞和捷克市場，繼續(xù)擴(kuò)大歐洲布局。本次歐洲杯賽程期間，vivo 正式切入塞爾維亞和奧地利市場，并計(jì)劃在年內(nèi)覆蓋超過 12 個(gè)歐洲國家市場。
" 對(duì)于 vivo 而言，歐洲市場毋庸置疑是重點(diǎn)市場之一：首先，歐洲市場是一個(gè)品牌高地。經(jīng)營好歐洲市場，對(duì) vivo 在全球市場影響力的提升，都有一個(gè)非常大的幫助；其次，歐洲消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)電子產(chǎn)品品類的需求也更多、更高，他們對(duì)信息安全的要求也更高，這將對(duì) vivo 端到端的能力提出更高的要求。"vivo 高級(jí)副總裁、首席營銷官倪旭東這樣表示。

對(duì)于 vivo 來說，這場體壇盛事有著更為深遠(yuǎn)的意義，它是連接 vivo 與全球用戶情感的橋梁，也是提升 vivo 全球銷量增長的增速器。

近日，市場研究公司 Canalys Research 發(fā)布報(bào)告稱：2021 年第二季度，隨著新冠病毒疫苗在世界各地推出，對(duì)于各國經(jīng)濟(jì)和公民而言的 " 新常態(tài) " 開始形成，全球智能手機(jī)出貨量增長 12%。其中，三星以 19% 的總出貨量依然位居第一，小米則以 17% 的份額異軍突起。蘋果當(dāng)期以 14% 的份額退居全球第三。而 vivo 和 OPPO 則都以 10% 的份額占據(jù)了全球市場第四和第五的位置。從增長速度來看，全球前五大廠商中，小米當(dāng)期以 83% 的同比增速位居第一，OPPO 和 vivo 則分別以 28% 和 27% 的同比增速位列第二三名。

vivo 正借助歐洲杯這一大賽加大海外宣傳進(jìn)行品牌推銷，以期迎頭趕上。

事實(shí)上，體育營銷不僅助力老牌贊助商真正實(shí)現(xiàn)了全球化，成為了世界一線品牌。中國新銳贊助商也在本屆歐洲杯中收獲頗豐。

跟海信和 vivo 兩家實(shí)體產(chǎn)業(yè)不同，支付寶和 TikTok 兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣躋身歐洲杯嘗鮮。

字節(jié)旗下的抖音海外版 TikTok，是大賽贊助商里的新品。根據(jù) Sensor Tower 的最新數(shù)據(jù)，TikTok 已經(jīng)成為了第一個(gè)下載量超過 30 億次的非 Facebook 應(yīng)用。數(shù)據(jù)顯示，TikTok 是 2021 年上半年全球下載量最多的非游戲應(yīng)用，首次安裝量達(dá)到 3.83 億，消費(fèi)者總支出預(yù)估達(dá)到 9.192 億美元。2020 年第四季度到 2021 年第一季度，首次安裝的用戶量達(dá)到 1.775 億次，增加了 2%；2021 年第一季度到 2021 年第二季度，首次安裝的用戶達(dá)到了 2.054 億次，這是該應(yīng)用的首次安裝量在 2020 年第二季度達(dá)到 3.15 億次的峰值后最大的漲幅。

截至 2020 年 9 月，TikTok 歐洲用戶已經(jīng)突破 1 億。

對(duì)支付寶而言，以歐洲杯為切口深入歐洲，更是精準(zhǔn)踩點(diǎn)。無論何地，在線支付都是大勢所趨。《英國支付市場總結(jié) 2021》報(bào)告顯示：自 2017 年以來，英國的現(xiàn)金使用量每年下降約 15%；到 2020 年，下降速度加快至 35%。

支付寶的品宣并不僅僅是對(duì)外輸出，還有著對(duì)內(nèi)拉新增量的考量。歐洲杯期間，支付寶用戶在端內(nèi) " 歐洲杯 " 小程序上，參與競猜賺積分贏 " 得分王數(shù)字獎(jiǎng)杯 " 活動(dòng)，得分王產(chǎn)生后，積分排名前 1600 名的用戶根據(jù)排序規(guī)則獲得相應(yīng)金銀銅數(shù)字獎(jiǎng)杯，并在 " 螞蟻鏈粉絲粒 " 小程序中查看。

資深體育咨詢專家張慶特別注意到了這一點(diǎn)，"品牌方在歐洲杯上不單進(jìn)行品牌的露出，還直接進(jìn)行產(chǎn)品或者品類營銷。例如支付寶參與相關(guān)競猜的流量，就比歐洲杯之前增長了十倍。包括海信通過直接訴求去表現(xiàn)他的產(chǎn)品，我想這都是體育營銷出現(xiàn)的一些新的方式。總體上，我覺得無論是傳播本身的廣告效果，還是所引發(fā)的話題性，都足以表明，在這樣一個(gè)信息非常碎片化的時(shí)代里，在特定的時(shí)間段，完全可以（做到）聚焦熱點(diǎn)話題，實(shí)現(xiàn)引流。從觀察角度來看，贊助企業(yè)是達(dá)到預(yù)期的，我們應(yīng)該給予一個(gè)樂觀的評(píng)價(jià)。"
贊助奧運(yùn)更應(yīng)審慎

7 月 23 日，東京奧運(yùn)會(huì)將開幕。中國品牌又將著眼這一大型體育盛會(huì)持續(xù)發(fā)力。

作為東京奧運(yùn)會(huì) 14 家全球合作伙伴之一，成為合作伙伴以來，阿里巴巴團(tuán)隊(duì)全面開放云計(jì)算等數(shù)字化能力，參與了多個(gè)奧運(yùn)項(xiàng)目工作，涵蓋賽事支持、賽事推廣等方面，致力于讓東京奧運(yùn)會(huì)成為歷史上最具有數(shù)字化特色的一屆奧運(yùn)會(huì)。

除了阿里，蒙牛于 2019 年與可口可樂一起成為聯(lián)合全球合作伙伴。
張慶介紹，企業(yè)從贊助商的角度出發(fā)，參與東京奧運(yùn)會(huì)有兩種方式。" 一是成為奧運(yùn)會(huì)頂級(jí)贊助商，就像阿里巴巴所做的那樣。這個(gè)投資是巨大的，而且是營銷全球。如果你的市場沒有足夠國際化，實(shí)際上是在浪費(fèi)你的花費(fèi)，而相對(duì)應(yīng)的另外一種選擇，則更為現(xiàn)實(shí)一些——那就是成為中國奧運(yùn)代表團(tuán)的合作伙伴，或者是中國奧委會(huì)的合作伙伴。我們注意到，安踏成為了奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)服等。在這一方面，中國企業(yè)同樣可圈可點(diǎn)。"

就在距離東京奧運(yùn)會(huì)開幕 28 天之際，安踏為國家舉重隊(duì)、國家游泳隊(duì)等 10 支隊(duì)伍打造的奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)裝備正式發(fā)布。

跟歐洲杯有所不同，奧運(yùn)會(huì)不允許有廣告直接露出，奧組委不允許場邊出現(xiàn)商業(yè)廣告，這就在極大程度上限制了企業(yè)品牌的投放場景。

張慶介紹說：" 跟歐洲杯相比，奧運(yùn)會(huì)的營銷更側(cè)重于品牌聲譽(yù)的建立。中國品牌要考慮在全球市場份額、版圖位置以及品牌發(fā)展所處階段。阿里巴巴布局全球，通過奧運(yùn)進(jìn)行背書，這種效用更加明顯。當(dāng)然，我覺得其他企業(yè)也可以考慮，但還是需要去慎重衡量。畢竟，國際奧委會(huì)頂級(jí)贊助商的數(shù)量是有限的。"

此外，奧運(yùn)會(huì)與快消品聯(lián)系密切、賽事關(guān)注度下降、贊助品牌具有排他性等屬性，也是中國企業(yè)出海所需要重點(diǎn)考量的因素。

張慶認(rèn)為，快速消費(fèi)品跟奧運(yùn)運(yùn)動(dòng)的場景更為契合，有機(jī)會(huì)引燃情緒，與這一場景相關(guān)聯(lián)的品類會(huì)出現(xiàn)更大的營銷機(jī)會(huì)。" 中國企業(yè)還需要一些探索，還需要累積一些信心，但從日韓品牌的經(jīng)歷來看，我們覺得奧運(yùn)會(huì)是（中國品牌）值得考慮的一件事情。"

事實(shí)上，百年奧運(yùn)在發(fā)展歷程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)。特別是在新媒體語境下，奧運(yùn)會(huì)的關(guān)注度呈現(xiàn)下降趨勢，這也迫使東京奧運(yùn)會(huì)為吸引年輕人引進(jìn)了包括三人籃球、滑板、沖浪、攀巖這些新興項(xiàng)目。" 我們知道，奧運(yùn)會(huì)實(shí)際是借助大屏?xí)r代崛起的體育 IP，那么在當(dāng)今小屏?xí)r代里，它的發(fā)展會(huì)怎樣？效果會(huì)怎樣？我覺得是有待觀察的一件事情。" 張慶分析指出。

也因此，對(duì)于中國品牌出海奧運(yùn)，張慶傾向于 " 秉持客觀理性，尊重企業(yè)本身選擇 " 的態(tài)度，" 我們當(dāng)然要鼓勵(lì)企業(yè)出海，鼓勵(lì)企業(yè)通過奧運(yùn)去建立自身品牌。但我們的企業(yè)也應(yīng)該去審慎衡量和評(píng)估奧運(yùn)贊助效果。我覺得這里有很大潛力——包括歐洲杯同樣有著很大的潛力可供挖掘。贊助所需花費(fèi)，最終得到的權(quán)益和名利，是否運(yùn)用到了極致？我是打一個(gè)問號(hào)的。雖然（目前來看）效果還不錯(cuò)，但我感覺到，我們的企業(yè)對(duì)于體育營銷的專業(yè)性，還沒有足夠的重視或尊重。"

或許，中國品牌也需要清晰地認(rèn)識(shí)到，在海外市場成功 " 露臉 " 只是企業(yè)出海的第一步——中國企業(yè)出海的最終目的是要攻占海外消費(fèi)者心智，并最終在全球范圍內(nèi)收獲深遠(yuǎn)巨大的影響力。

就這一點(diǎn)而言，中國品牌不應(yīng) " 自滿 "，更應(yīng)審慎專業(yè)地總結(jié) " 出海作業(yè) " ——畢竟海外征途不僅有風(fēng)景，也有風(fēng)浪。